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      常見(jiàn)問(wèn)題
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      我國廣告業(yè)存在的問(wèn)題
      發(fā)布時(shí)間:2022-09-12 09:58瀏覽次數:

      1、缺乏專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)人才

      目前,我國廣告公司員工素質(zhì)跟不上時(shí)代的需求,缺乏專(zhuān)業(yè)性高素質(zhì)人才。有的廣告公司雇員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習,只是參加培訓班學(xué)習點(diǎn)知識,有的是半路出家,在知識爆炸的今天,他們的知識儲備是遠遠不夠的。這對廣告的創(chuàng )作及其質(zhì)量會(huì )產(chǎn)生嚴重影響,進(jìn)而會(huì )影響我國整個(gè)廣告業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

      另外,由于廣告公司在管理方面存在一系列問(wèn)題,員工流失比較嚴重,影響了對高素質(zhì)人才的儲備,不利于廣告公司的快速健康發(fā)展。

      2、增長(cháng)方式及產(chǎn)業(yè)結構不合理

      從我國廣告業(yè)近幾年的增長(cháng)來(lái)看,我國廣告業(yè)依然是依靠數量增長(cháng)拉動(dòng)的粗放型增長(cháng)模式,沒(méi)有質(zhì)的改變,廣告經(jīng)營(yíng)額的增長(cháng)速度遠大于廣告營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)速度,增長(cháng)方式不合理。在產(chǎn)業(yè)結構方面,我國廣告業(yè)集中度低,中小廣告公司占廣告公司總數的比重大,并且廣告公司分散高度分散、實(shí)力比較弱,缺少大型的強實(shí)力的廣告公司,這樣一來(lái),我國廣告公司實(shí)力不強,缺乏戰斗力、競爭力,在資源整合、創(chuàng )新業(yè)務(wù)上存在嚴重不足,很難與跨國廣告集團進(jìn)行抗衡。

      3、缺乏創(chuàng )新理念

      廣告業(yè)對于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求相對較高,要求具有活躍的思維、具有創(chuàng )新理念,而這也是我國廣告公司所欠缺的。我國每年廣告經(jīng)營(yíng)額都在大幅度上升,但是有的廣告由于畫(huà)面粗劣、廣告語(yǔ)無(wú)創(chuàng )意、無(wú)想象力,給人以視覺(jué)沖擊,惹人厭煩。這是對社會(huì )資源的浪費,而不能達到預期的效果。

      4、運作不規范

      廣告業(yè)作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),應制定一系列的規章制度予以規范。目前,我國廣告業(yè)雖每年經(jīng)營(yíng)額不斷大幅增加,但是營(yíng)業(yè)額增幅卻不大;眾多的小廣告公司不斷增加,運作混亂,利潤薄。

      六、我國廣告業(yè)的發(fā)展策略分析

      1、培養專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)人才

      在信息化時(shí)代,對知識的需求是永遠得不到不滿(mǎn)的,廣告業(yè)需緊跟時(shí)代潮流,不斷推陳出新,我國急需培養廣告專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才,與此相關(guān)的學(xué)??梢栽O廣告學(xué)專(zhuān)業(yè),專(zhuān)門(mén)培養專(zhuān)業(yè)人才;另外公司要定期對員工進(jìn)行培訓,給他們輸送新的知識與血液。

      2、廣告公司走集團化道路

      我國廣告公司以中小公司居多,與以集團化為主的國際企業(yè)相比,缺乏競爭力。近年來(lái),跨國廣告集團加大了在中國的擴張和滲透力度,面對跨國集團的強力攻擊,我國中小廣告公司應采取積極的應對措施,通過(guò)建立廣告集團公司,增強自身實(shí)力,提高公司的核心競爭力,提高廣告創(chuàng )新理念,提升廣告的整體服務(wù)水平。

      3、優(yōu)化廣告企業(yè)內外部環(huán)境

      廣告業(yè)與其他行業(yè)一樣需要良好的內部和外部發(fā)展環(huán)境。首先,國家要制定廣告業(yè)行業(yè)標準,規范廣告業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)廣告業(yè)的有序競爭;同時(shí),要制定相關(guān)政策法規,尤其是在廣告公司的審批、經(jīng)營(yíng)范圍、代理傭金、專(zhuān)業(yè)人員隊伍、業(yè)務(wù)競爭、廣告職業(yè)道德、懲治虛假廣告等方面,政府要加強對廣告業(yè)的監管力度,以促進(jìn)我國廣告業(yè)的健康發(fā)展。其次,公司要加強公司內部管理,促進(jìn)公司的規范化運作;公司還要注重提高員工的福利待遇,公司可以將公司股票以股票期權或者是認股權證的方式發(fā)放給職工,以調動(dòng)其工作積極性;同時(shí),公司要注重員工自身的成長(cháng),對員工進(jìn)行培訓,以適應公司的人才需求,適應社會(huì )潮流;公司要幫助員工克服困難,實(shí)行人性化管理。這樣給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境,會(huì )激勵員工不斷發(fā)展與進(jìn)步,增加員工對企業(yè)的忠誠度,降低優(yōu)秀員工的流失機率。

      4、建立廣告主與廣告公司的互信合作關(guān)系

      由于我國媒體環(huán)境復雜、企業(yè)成長(cháng)階段不斷轉換、企業(yè)內部廣告管理機構不斷的重組、廣告公司運作服務(wù)不能滿(mǎn)足廣告主需求等因素的影響,廣告主與廣告公司形成長(cháng)期合作關(guān)系的并不多,目前,我國廣告主與廣告公司合作時(shí)間一般是2-3年。事實(shí)上,加強廣告主與廣告公司的溝通與長(cháng)期合作可以促進(jìn)彼此的發(fā)展與進(jìn)步,以達到"雙贏(yíng)"。首先,廣告主選擇信譽(yù)好、專(zhuān)業(yè)化水平高、服務(wù)質(zhì)量好的廣告公司為其產(chǎn)品策劃,將其產(chǎn)品推向市場(chǎng),贏(yíng)得顧客的青睞,這是廣告主希望看到的結果。廣告主在選擇廣告公司時(shí),要仔細調查,通過(guò)不斷比較,選擇一家滿(mǎn)意的廣告公司,并且既然選擇了就要相信廣告公司的實(shí)力,彼此之間多加溝通,互相信任,以使廣告公司做出更適合自己的廣告策劃。其次,廣告公司與廣告主多交流以了解廣告主的產(chǎn)品以及其理念,不斷提高自身的廣告策劃能力,創(chuàng )造廣告設計創(chuàng )意,實(shí)現自己的不斷發(fā)展壯大。


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